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【文明生产管理提升】专题报道之二:干净整洁好环境 10S管理出新彩

发布:时间:2021-09-11返回列表

干净整洁好环境 10S管理出新彩


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每周一星 


焦作园区文明生产管理大提升活动中,焦作基地硫酸车间和荣佳钪钒公司室内物品摆放有序,室外物品管理到位,工具定置整齐,生产现场文明生产管理到位,定置管理工作成果显著,先后荣评“每周一星”单位。

近日,硫酸车间党支部书记、车间主任刘新房分享了关于文明生产管理工作的经验做法。一是明确统一的定置管理标准,严格按要求执行。车间通过梳理分类制定了统一的定置管理标准,自制定置管理装置,包括日常操作工具、备品备件等物资、应急药品和工具、劳保用品等方面,明标识,划区域,定要求,挂牌交接,动态管理。二是实施文明生产管理交接班制,并做为第一交接事项。硫酸车间要求各岗位接班后,首要交接任务是文明生产管理工作,如生产区域内的专用工具是否放置规范,定置管理是否到位,现场垃圾是否清理毕,做到当班清当班洁。三是加强车间检查督导,强化意识,养成习惯。文明生产管理的重心,在于现场环境的保持和维护。硫酸车间以定期检查和随机抽查的方式,开展全方位、全面的综合文明生产检查活动,奖优罚劣。通过持续强化,保持物品的定置有序和现场环境的干净整洁。

荣佳钪钒公司总经理聂东红说,荣佳钪钒公司以未来五年实现科创板上市为目标,秉持“安全环保第一,质量第一,效率第一,效益第一”的工作方针,坚持“标准规范化,精准精细化”的工作理念,高标准严要求,以规范性管理推动企业文明生产和10S管理工作上台阶,以高端产品、高质量服务满足客户的不同需求,为客户创造优美、整洁的参观环境。

在荣佳钪钒公司,文明生产和10S管理工作,突出体现在“严”、“细”、“齐”。“严”——即管理之严,严要求严检查严整改。该公司成立了内部文明生产检查小组,建立了严格的文明生产奖罚办法,并纳入日常绩效考核。每周由办公室牵头组织各生产单位、车间进行“互检”,检查小组定期检查与不定期抽查相结合,检查中明确检查重点和难点,注重检查结果,并对存在问题进行跟踪整改。“细”——即注重细节。荣佳钪钒公司规模小,文明生产和10S管理的区域小,因此,日常管理工作中特别注重细节,通过精益管理,较好地杜绝了生产现场的跑冒滴漏现象。“齐”——即整整齐齐。荣佳钪钒公司严格按照定置管理要求,现场标牌到位,备品备件分门别类,有序存放,生产现场干净整洁,井然有序,为其它单位树立了文明生产管理的标杆。

干净整洁好环境,10S管理出新彩。焦作基地硫酸车间和荣佳钪钒公司荣获文明生产“每周一星”单位,在集团公司发挥了良好的榜样作用。在下一阶段的文明生产管理提升工作中,各单位要向标杆看齐,找准不足,采取措施,加强管理,迎头赶上,争当先进,为共创文明、整洁的美好龙佰贡献力量。